1.确认执行公司赋予营销单位的使命;
2,了解把握本公司产品所处的营销环境(营销环境:经济气候、国家经济政策、行业竞争态势等):
3.了解把握本公司资源，确认资源优势:
4.洞察市场需求走向;
5.赋予产品卖点，保持市场竞争优势。
6.产品结构合理化，做好产品生命周期管理:
7.洞察道路危机确保产品在渠道中的流畅运行,
8.创造有形利益的同时注重名牌形象的塑造:
9.销售预测呈报公司;
10.拟定销售政策报批并督导实施:
11.拟定年度营销计划，分解计划，报批并督导实施;12.拟定年度营销预测，分解预测，报批并督导实施;13.根据公司中长期规划合理配备人才，进行组织建设;
14.负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命:15.巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
16.洞察所属下级思想动态，做好激励、沟通工作;17.权限内发生的问题果断决策:
18.定期主持营销中心例会，并参加企业有关营销业务会议:19.批阅营销中心例会，并参加企业有关营销业务会议:
20.按工作程序做好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报;21.主持制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施;22.向直接下级授权，并布置工作任务:23.定期向直接上级述职:
24.制定岗位技能培训计划，协助培训部实施考核

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