1.根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源规划，包括为公司核心人员的职业生涯规划设计，做好人才梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划制实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支控公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；
2.负责根据公司战略，制定组织机构优化调整方案；负责公司下属公司机构设置方案的审查；负责编制部门职能说明书；负责公司岗位设置管理，编制岗位说明书；负责公司的人员编制管理；
3.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要，同时办理员工调动、考勤及休假、离职等；
4.负责集团公司对公司经营目标考核的对接、联系、落实工作；负责公司各部门、子公司组织绩效考核指标、考核标准、完成时间的沟通确定，推进季度工作任务分解；负责考核周期内考核指标因不可抗力因素下对考核指标的调整和目标责任书的重新签订；负责组织公司各部门考核，对考核结果进行过程分析、结果反馈，并对绩效考核结果开展绩效纠偏工作，跟踪纠偏实施情况，出具部门绩效考核分析报告；负责对子公司的组织绩效考核，对考核结果进行过程分析、结果反馈，并对绩效考核结果开展绩效纠偏工作，跟踪纠偏实施情况，出具子公司绩效考核分析报告。

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