1、 严格遵守混凝土公司的各项规章制度。br2、接到业务员混凝土计划单通知时，首先核实该次浇筑混凝土标号；浇筑部位；坍落度要求；浇筑方式（泵送，塔吊，直卸），将生产计划信息录入电脑，保证生产任务信息准确。br3、开始浇筑前和施工方再次核实工地现场准备情况，落实泵、车、生产等各环节情况，确认混凝土浇筑时间、强度等级、数量后开始进行混凝土生产任务单的下发。根据现场相关人员提供的现场情况，及时安排生产；br4、按要求打印发货单，认真仔细填写砼出库单:工地名称及公司信息、强度、等级、是否泵送、方量、出站时间、司机名、生产序号、生产线号、工地联系方式，保证票面信息的完整正确。br5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行联系，及时掌握现场混凝土浇筑动态，合理安排罐车、泵车，做到均衡生产，避免长时间的压车、等车情况出现，超过1小时未浇筑的必须和工地联系在后续1小时内浇筑完毕，超过2小时未浇筑应及时调整到其他工地，超过3小时未浇筑的立即通知试验室、车泵队和主管领导处理。br6、如因公司原因有可能造成供应不及时的,要提前通知客户并做好解释工作，并及时联系相关部门解决问题，确实无法保证生产的应和主管领导沟通后方可做出处理决定，严禁随意拒绝客户的浇筑申请计划。br7、调度员在接到计划时无论方量大小,工地需要资料时要提前将信息及时、准确地反馈给试验室,以便试验室及时出具资料，凡试验室当天送达的资料必须及时安排车辆带往施工方，并监督签字返回。br8、做好进厂原材料过磅数量等是否符合要求，砂石料进厂含水过大时必须扣除一定数量，及时通知铲车监督卸料堆料，原材料不合格品禁止卸料或上报主管领导处理，原材料过磅票据核对清楚，保存完整。br9、原材料（水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等）进厂时，先核对原材料厂家、规格、品种信息是否符合公司要求，不同厂家、不同规格的产品严禁混仓或混合堆料，水泥、粉煤灰等粉料必须先开锁确认筒仓后方可打入储存罐。不同厂家的砂石料应通知铲车监督分开卸料、堆料。br10、调度室接到私人客户的产品购买信息的,应及时将信息反馈到销售科，经公司主管销售领导批准确认后方可发货，严禁未经批准擅自收钱发货。br11、做好出厂混凝土的数量监控，发现不符合数量和质量要求的混凝土严禁出厂。br12、交接班时，两班调度员需当面交清工地供应情况，厂内生产情况，并填写《调度员交接班记录》，每天认真对收回的发货单进行分类整理核对无误后交销售统计员。

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